Un product manager, un product designer ou un lead technique dans votre équipe sous 48 heures. Sans recrutement, sans onboarding long, et pour la durée qu'il faut, pas plus.
Ils nous font confiance
Celles sur lesquelles on nous appelle le plus souvent.
Vous récupérez des données mais vous ne savez pas comment les interpréter ?
Vous perdez du temps sur des tâches répétitives que vous aimeriez automatiser ?
Une idée qui s'accumule sans cadrage, ou un produit qui fonctionne mais que personne n'utilise ?
Le risque d'un renfort, c'est qu'il reparte avec ce qu'il a compris. Une mission se juge six mois après sa fin : votre équipe doit pouvoir tenir la suite sans nous, avec les mêmes méthodes, sans rien réapprendre. C'est là que se situe notre valeur : pas dans les heures facturées, dans ce qui continue après elles.
Ce qui reste chez vous : les rituels et les formats de travail installés pendant la mission, la documentation des décisions et de leurs arbitrages (pas seulement leur résultat), les artefacts produits (roadmap, specs, recherche, design system) dans vos outils et jamais dans les nôtres, et une passation écrite avec la personne qui reprend. Le profil part, la façon de faire reste.
Tout cela vous appartient dès le paiement, sans licence ni redevance : fichiers sources, composants et documentation. Une autre équipe peut les reprendre sans nous demander quoi que ce soit.
Un renfort n'est pas un projet avec un début et une fin : c'est un dispositif. Les quatre temps ci-dessous ne se suivent donc pas en ligne : le cadrage et l'intégration ouvrent la mission, la production et le suivi tournent ensemble jusqu'à la passation.
Cadrage
J1-J3
Compréhension du contexte, des enjeux et du périmètre d'intervention. Identification du profil le plus adapté.
Si vous vous arrêtez là Vous gardez le diagnostic du besoin et le profil recommandé. Si vous décidez de recruter plutôt que de prendre un renfort, il vous sert de fiche de poste.
Intégration
Semaine 1
Prise en main des outils, rituels et process de l'équipe existante. Le profil est disponible sous 48 heures.
Si vous vous arrêtez là La mission est résiliable à la fin du premier mois si le profil ne prend pas dans votre équipe. C'est ce qui rend le format moins risqué qu'un recrutement.
Production
En continu
Contribution opérationnelle (specs, design, roadmap, arbitrages), en autonomie ou en binôme selon le besoin.
Si vous vous arrêtez là Tout ce qui est produit vit dans vos outils, jamais dans les nôtres : vos équipes y ont accès du premier jour, pas à la passation.
Suivi
À chaque étape
Points réguliers, ajustement du périmètre si nécessaire, documentation des décisions et passation écrite.
Si vous vous arrêtez là Le périmètre se réduit ou s'étend à chaque point, sans renégociation. Vous ne payez pas une durée décidée au départ pour un besoin qui a changé depuis.
Décrivez votre contexte, vos outils et votre échéance : vous repartez avec un périmètre de départ et un ordre de grandeur budgétaire. Ce que vous saisissez nous sert de base au premier échange, vous n'aurez pas à le redire.
Ce qui ne change pas d'une mission à l'autre, quel que soit le sujet.
Sans licence ni redevance
Dès le paiement, et sans condition : les fichiers sources, les composants et la documentation vous sont livrés, et une autre équipe peut les reprendre. Nous ne vendons pas l'accès à une plateforme qui resterait la nôtre.
Savoir dire non
Quand un logiciel du marché couvre déjà l'essentiel, quand le process change encore tous les mois, quand la donnée n'est pas prête : nous le disons au cadrage, avant le devis. Un projet mal parti coûte plus cher à tout le monde qu'un projet refusé.
L'IA prend la partie ingrate de l'intégration : lire, synthétiser, mettre en forme. Elle ne connaît ni votre produit ni vos gens. Le temps qu'elle nous rend va aux arbitrages et à ce que nous laissons derrière nous.
Avant Les deux premières semaines passent à lire des documents, des tickets et des comptes rendus pour comprendre votre produit et son histoire.
Aujourd'hui La documentation, les tickets et l'historique des décisions sont synthétisés avant le premier jour de mission.
Ce que ça change Le profil arrive avec des questions précises au lieu de questions générales. Ce qu'il apporte, l'expérience d'autres équipes et le recul sur ce qui coince, sert dès la première semaine, pas à partir de la troisième.
Avant Écrire une spécification complète prend une journée, donc nous en écrivons moins qu'il n'en faudrait et les arbitrages restent oraux.
Aujourd'hui La première version est rédigée à partir des notes d'atelier, puis retravaillée et tranchée par le product manager.
Ce que ça change Les décisions sont écrites au moment où elles se prennent, avec la raison qui les motive. C'est précisément ce qui reste dans l'équipe quand la mission s'arrête.
Avant La roadmap s'arbitre avec ce que l'équipe croit savoir de ses utilisateurs, et les convictions les plus fortes l'emportent.
Aujourd'hui Les données de produit et les retours du support sont dépouillés et rapprochés en continu.
Ce que ça change Nos arbitrages s'appuient sur ce qui se passe réellement, et ils se défendent devant votre direction. C'est souvent ce que vous venez chercher chez un renfort senior : un avis qui tient hors de la salle.
Une équipe en place mais un profil senior manquant pour structurer la croissance.
Un pic d’activité à absorber sans passer par un recrutement long.
Un projet stratégique qui nécessite un regard extérieur et expérimenté.
Besoin de continuité sans dépendance à un prestataire unique.
Ce n'est pas notre sujet si vous cherchez à couvrir un poste durablement : un renfort comble un manque le temps qu'il faut, il ne remplace pas un recrutement que vous devriez lancer, et nous vous le dirons.
La combinaison qui va avec
Renfort stratégiqueProduit sur-mesure
Produit sur-mesure construit l'outil et le met en production ; le renfort prend le relais dans votre équipe une fois la livraison passée, avec les personnes qui ont fait le projet. Vous évitez la rupture classique entre le prestataire qui livre et l'équipe qui hérite, et la passation se fait à l'intérieur de la mission, pas dans un document.
Financement public
Pégase Digital est affilié au Crédit d'Impôt Innovation. Une entreprise soumise à l'impôt en France peut, sous conditions, prétendre à un crédit d'impôt équivalant à 20 % des dépenses externalisées de conception et de développement, quand la solution est nouvelle et innovante sur son marché de référence. L'éligibilité s'apprécie projet par projet, avec votre conseil fiscal.
Votre entreprise a moins de deux ans ? Le remboursement immédiat peut être demandé plutôt qu'imputé sur l'impôt des exercices suivants.
48 heures pour que le profil commence, une fois le cadrage fait : c'est ce dernier qui prend trois jours. Nous nous y engageons parce que les personnes viennent de notre équipe ou d'un réseau que nous connaissons, pas d'un sourcing lancé à réception de votre demande. Si nous n'avons pas le bon profil disponible, nous vous le disons plutôt que de proposer le profil disponible.
Pas de durée minimum imposée, et pas d'engagement sur une période décidée au départ. Le périmètre se réajuste à chaque point de suivi, à la hausse comme à la baisse. En pratique, une mission utile dépasse rarement trois mois sur un sujet donné : au-delà, c'est souvent qu'il faut recruter, et nous le disons.
Dans vos outils et vos rituels, c'est la condition pour que le travail reste dans l'équipe. Sur le lieu, nous nous adaptons à votre fonctionnement : présence sur site pour les ateliers et les moments de décision, à distance le reste du temps est le rythme le plus courant.
La mission est résiliable à la fin du premier mois, sans justification. Nous proposons un autre profil si vous le souhaitez, ou nous arrêtons. Une intégration qui ne prend pas se voit en trois semaines, et la faire durer ne coûte pas qu'à vous.
Vous. Il rejoint votre organisation, suit vos priorités et rend compte à votre manager. Nous gardons un point mensuel avec vous sur le recul et l'ajustement du périmètre, ce qui permet aussi de dire quand la mission n'a plus lieu d'être.
