Nous posons le plan de mesure, puis nous ouvrons vos canaux un par un : référencement, contenus, campagnes. Dans cet ordre, et jamais tous le même mois, pour que vous sachiez lequel travaille.
Ils nous font confiance
Celles sur lesquelles on nous appelle le plus souvent.
La plupart des missions d'acquisition s'arrêtent au plan d'action : un document que personne n'exécute parce que personne n'a le temps. Notre valeur est dans ce qui continue de tourner une fois que nous sommes partis.
Vous gardez le plan de mesure et ses tableaux de bord, les contenus publiés avec leurs angles et leurs sources, les canaux en service avec leurs accès, et le rituel mensuel qui dit quoi changer. C'est la différence entre une stratégie et une chaîne qui fonctionne.
Tout cela vous appartient dès le paiement, sans licence ni redevance : fichiers sources, composants et documentation. Une autre équipe peut les reprendre sans nous demander quoi que ce soit.
Ce n'est pas une mission qui finit : une chaîne d'acquisition se règle. Les quatre temps ci-dessous tournent en continu, et le premier ne se saute pas.
Socle
Nous posons le suivi depuis le premier contact jusqu'à l'affaire signée, avant d'ouvrir un seul canal. Sans cette continuité, on optimise le clic au lieu d'optimiser le client, et on défend une intuition en réunion faute de pouvoir montrer un résultat.
Si vous vous arrêtez là Le plan de mesure et les tableaux de bord restent chez vous, alimentés par vos propres outils.
Production
Les pages et les contenus qui répondent aux questions réellement tapées par vos acheteurs, écrits sur des faits vérifiables. C'est ce qui se fait citer par les moteurs de réponse, et c'est aussi ce qui se classe.
Si vous vous arrêtez là Les contenus publiés et les gabarits de production vous appartiennent, angle et sources compris.
Activation
Référencement, séquences par email, campagnes, réseaux : nous les ouvrons dans l'ordre de leur retour attendu. Activer six canaux le même mois rend impossible d'attribuer quoi que ce soit, et c'est la première chose qu'on nous demande de faire.
Si vous vous arrêtez là Chaque canal est livré documenté et pilotable par vos équipes, avec ses accès.
Pilotage
Un rendez-vous fixe, un rapport, et des décisions : ce qu'on augmente, ce qu'on arrête. Le contenu qui amène du trafic sans amener de demande est identifié et abandonné, ce qui est le plus difficile à faire accepter.
Si vous vous arrêtez là Le rituel d’arbitrage et les rapports mensuels restent, y compris si vous reprenez la main.
Décrivez votre contexte, vos outils et votre échéance : vous repartez avec un périmètre de départ et un ordre de grandeur budgétaire. Ce que vous saisissez nous sert de base au premier échange, vous n'aurez pas à le redire.
Ce qui ne change pas d'une mission à l'autre, quel que soit le sujet.
Sans licence ni redevance
Dès le paiement, et sans condition : les fichiers sources, les composants et la documentation vous sont livrés, et une autre équipe peut les reprendre. Nous ne vendons pas l'accès à une plateforme qui resterait la nôtre.
Savoir dire non
Quand un logiciel du marché couvre déjà l'essentiel, quand le process change encore tous les mois, quand la donnée n'est pas prête : nous le disons au cadrage, avant le devis. Un projet mal parti coûte plus cher à tout le monde qu'un projet refusé.
L'IA produit du volume et lit des masses de données : c'est exactement ce dont manque une équipe marketing. Elle ne sait pas ce qui rend un argument juste. Le temps qu'elle nous rend va à l'angle et à l'interprétation.
Avant Trois articles par mois, parce que chacun demande une journée d'écriture, et le calendrier éditorial finit par commander le sujet.
Aujourd'hui Les formats récurrents sont déclinés à partir d’un angle validé, puis réécrits et vérifiés par un rédacteur.
Ce que ça change Notre temps passe dans l'angle et dans la preuve : ce qui sépare un contenu qui convertit d'un contenu qui remplit une case. Le volume cesse d'être l'arbitre du sujet.
Avant Vous ouvrez les tableaux de bord une fois par mois, et vous expliquez après coup des variations que vous ne savez plus rattacher à une action.
Aujourd'hui Les écarts sont détectés et qualifiés en continu, rapprochés des actions menées sur la période.
Ce que ça change Nous arrivons en réunion avec une hypothèse à tester plutôt qu'avec un constat. C'est là que se joue l'écart entre un reporting et un pilotage.
Du trafic qui progresse sans que les demandes entrantes suivent.
Des contenus publiés régulièrement, sans savoir ce qu’ils rapportent.
Personne dans l'équipe capable de dire quel canal a amené le dernier client signé.
Des pages absentes des réponses des assistants IA sur vos propres sujets.
Ce n'est pas notre sujet si vous cherchez une agence média pour acheter du volume publicitaire. Nous ne faisons pas d'achat d'espace, et nous travaillons volontiers avec l'agence que vous avez déjà : elle achète alors du trafic vers des parcours qui convertissent.
La combinaison qui va avec
AcquisitionSite web
Si vos pages ne convertissent pas, ouvrir des canaux revient à financer une mesure du problème. Nous prenons presque toujours les deux missions dans cet ordre, et la seconde coûte moins cher que si elle avait démarré seule.
Financement public
Pégase Digital est affilié au Crédit d'Impôt Innovation. Une entreprise soumise à l'impôt en France peut, sous conditions, prétendre à un crédit d'impôt équivalant à 20 % des dépenses externalisées de conception et de développement, quand la solution est nouvelle et innovante sur son marché de référence. L'éligibilité s'apprécie projet par projet, avec votre conseil fiscal.
Votre entreprise a moins de deux ans ? Le remboursement immédiat peut être demandé plutôt qu'imputé sur l'impôt des exercices suivants.
Les campagnes donnent une lecture en quelques semaines, le référencement demande trois à six mois pour produire un effet stable. Nous séquençons dans cet ordre pour que les premiers résultats financent la suite. Nous ne promettons pas de chiffre à l'avance : le plan de mesure existe pour que vous jugiez sur vos données.
Parce qu'à la fin du trimestre, personne ne saura lequel a produit l'effet. C'est la contrainte la plus souvent négociée et la plus souvent regrettée. Ouvrir un canal par mois coûte un peu de vitesse et rend chaque euro attribuable, ce qui change tous les arbitrages suivants.
Les deux, dans cet ordre. Nous produisons le socle et les premiers formats, puis nous laissons les gabarits, les angles et la méthode de vérification des sources. Les équipes qui reprennent la production sans ce transfert retombent en général sur du contenu qui remplit un calendrier.
