Cinq jours pour trancher. Cadrage, prototype haute fidélité, tests avec de vrais utilisateurs et rapport de validation. Vous saurez si l'idée tient avant d'engager un budget de développement, pas après.
Ils nous font confiance
Celles sur lesquelles on nous appelle le plus souvent.
Une idée qui s'accumule sans cadrage, ou un produit qui fonctionne mais que personne n'utilise ?
Vous voulez savoir si votre idée en vaut la peine avant d'investir ?
Vous souhaitez faciliter la collaboration interne avec un outil sur-mesure ?
Cinq jours ne suffisent pas à construire. Ils suffisent à décider, à condition que la décision tienne ailleurs que dans la tête de celui qui l'a prise. C'est là que se joue la valeur d'un sprint : il ne produit pas un livrable de plus, il produit une décision que vous pouvez défendre.
Vous repartez avec la question posée noir sur blanc et les critères qui y répondent, les directions que nous avons explorées puis écartées et la raison de chacune, un prototype que de vrais utilisateurs ont manipulé, et notre recommandation : construire, réduire le périmètre, ou arrêter. De quoi tenir un comité de direction, pas seulement une conviction.
Tout cela vous appartient dès le paiement, sans licence ni redevance : fichiers sources, composants et documentation. Une autre équipe peut les reprendre sans nous demander quoi que ce soit.
Cinq jours, quatre étapes, et une porte de sortie à chacune : vous pouvez vous arrêter là, ce qui a été produit continue de servir. Vous ajustez donc le périmètre à chaque jalon plutôt qu'au moment où il est trop tard.
01
Jour 1
Compréhension du contexte, des enjeux, des utilisateurs cibles. Définition du périmètre exact du sprint et de la question à valider.
Si vous vous arrêtez là Vous gardez la note de cadrage. Et si le périmètre que vous amenez ne tient pas en cinq jours, vous l'apprenez ce soir-là plutôt qu'au jour 5.
02
Jour 2 et 3
Ateliers de génération d'idées, sélection des solutions les plus prometteuses, mapping des parcours clés.
Si vous vous arrêtez là Les concepts et les parcours vous restent, y compris les pistes écartées et la raison de leur abandon. C'est de quoi reprendre la réflexion en interne.
03
Jour 4
Construction du prototype haute fidélité. Prêt à être testé par de vrais utilisateurs dès le lendemain.
Si vous vous arrêtez là Le prototype est utilisable seul, pour une démo interne ou un rendez-vous investisseur, qu'il ait été testé ou non. Le fichier Figma est à vous.
04
Jour 5
Sessions de tests utilisateurs en conditions réelles. Analyse, rapport de validation, recommandations actionnables.
Si vous vous arrêtez là La recommandation peut être d'arrêter : c'est un résultat, pas un échec, et il vous a coûté une semaine au lieu d'un budget de développement.
Décrivez votre contexte, vos outils et votre échéance : vous repartez avec un périmètre de départ et un ordre de grandeur budgétaire. Ce que vous saisissez nous sert de base au premier échange, vous n'aurez pas à le redire.
Ce qui ne change pas d'une mission à l'autre, quel que soit le sujet.
Sans licence ni redevance
Dès le paiement, et sans condition : les fichiers sources, les composants et la documentation vous sont livrés, et une autre équipe peut les reprendre. Nous ne vendons pas l'accès à une plateforme qui resterait la nôtre.
Savoir dire non
Quand un logiciel du marché couvre déjà l'essentiel, quand le process change encore tous les mois, quand la donnée n'est pas prête : nous le disons au cadrage, avant le devis. Un projet mal parti coûte plus cher à tout le monde qu'un projet refusé.
L'IA prend la partie mécanique : transcrire, trier, décliner, brancher. Elle ne cadre pas un sujet, ne choisit pas une direction et ne conclut jamais qu'il faut arrêter. Le temps qu'elle nous rend, nous le remettons dans le jugement. C'est ce que vous payez.
Avant Deux personnes reprennent les enregistrements à la main, sur un ou deux jours, et la restitution arrive une semaine après les tests.
Aujourd'hui Transcription et regroupement thématique automatiques, relus et recoupés par le chercheur qui a mené les sessions.
Ce que ça change Le chercheur passe ses heures là où il est irremplaçable : repérer ce que l'utilisateur n'a pas dit, le recouper avec ce que nous avons vu sur d'autres missions, et trancher ce qui compte. La restitution tombe le soir même.
Avant Une seule direction est maquettée, faute de temps, et nous testons donc une contrainte de planning plutôt qu'un choix.
Aujourd'hui Trois directions montées dans la même journée à partir de notre design system, puis retravaillées à la main par le designer.
Ce que ça change Le designer arbitre entre des options comparables au lieu de défendre la seule qu'il a eu le temps de produire. Le parti pris se joue là, et il se défend devant vos équipes.
Avant Le prototype tourne sur des données inventées : l'utilisateur teste une démo, et les cas tordus n'apparaissent jamais.
Aujourd'hui Quand vous pouvez nous fournir un extrait réel, le prototype est alimenté avec, anonymisé si nécessaire.
Ce que ça change L'utilisateur teste son cas, avec ses libellés et ses volumes. Notre expérience sert alors à lire ce qui bloque vraiment, pas à deviner ce qui aurait pu bloquer.
Une idée à valider avant de lancer le développement complet.
Un produit existant à améliorer avec de vrais retours utilisateurs.
Un investisseur ou partenaire à convaincre avec un prototype solide.
Une équipe qui a besoin d'aligner sa vision en quelques jours.
Ce n'est pas notre sujet si la décision est déjà prise et que vous cherchez une validation de confort : un sprint qui ne peut pas conclure « non » ne sert à rien, et nous le dirons avant de vous le vendre.
La combinaison qui va avec
Innovation SprintProduit sur-mesure
Le sprint tranche la question en cinq jours ; Produit sur-mesure construit ce qui a été validé, en repartant du prototype et du rapport plutôt que d'une page blanche. Les deux s'enchaînent sans repasser par un cadrage complet, et vous décidez d'engager la suite une fois le résultat du sprint connu.
Financement public
Pégase Digital est affilié au Crédit d'Impôt Innovation. Une entreprise soumise à l'impôt en France peut, sous conditions, prétendre à un crédit d'impôt équivalant à 20 % des dépenses externalisées de conception et de développement, quand la solution est nouvelle et innovante sur son marché de référence. L'éligibilité s'apprécie projet par projet, avec votre conseil fiscal.
Votre entreprise a moins de deux ans ? Le remboursement immédiat peut être demandé plutôt qu'imputé sur l'impôt des exercices suivants.
C'est un résultat, et c'est même le plus rentable des quatre : vous avez dépensé une semaine plutôt qu'un budget de développement. Vous gardez la note de cadrage, les concepts et le rapport de tests, qui documentent précisément pourquoi ça ne tient pas, de quoi éviter que la même idée revienne dans six mois sans nouvel argument.
Un décideur capable de trancher le périmètre, présent au cadrage du jour 1 et à la restitution du jour 5. Une ou deux personnes du métier concerné, quelques heures en milieu de semaine. Le reste de l'équipe n'est pas mobilisé. Sans décideur disponible, le sprint glisse : c'est le principal motif de report que nous connaissons.
Vous, si vous avez déjà accès à vos utilisateurs : c'est le cas le plus courant et le plus rapide. Nous prenons le recrutement en charge quand la cible est externe ou difficile d'accès ; il faut alors le lancer avant le début du sprint, le délai de recrutement étant ce qui conditionne la tenue du jour 5.
Oui. Il est construit sur un design system, avec des composants réutilisables, et le fichier Figma vous est livré. Une équipe de développement, la nôtre ou la vôtre, repart de là sans refaire la conception. C'est ce qui rend l'enchaînement avec Produit sur-mesure immédiat.
Cinq jours suffisent à trancher UNE question, pas à en traiter trois. C'est le rôle de la note de cadrage du jour 1 : si le périmètre que vous amenez ne tient pas dans la semaine, nous vous le disons à ce moment-là et nous proposons soit de le réduire, soit de basculer sur un format plus long. Nous ne lançons pas un sprint dont nous savons qu'il ne conclura pas.
À vous, dès le paiement, sans licence ni redevance : les fichiers Figma et leurs composants, la note de cadrage, le rapport de validation. Vous pouvez les confier à une autre équipe sans nous demander quoi que ce soit.
